Ejercicio: Métodos para determinar una alternativa de negocio
 

Instrucciones: Selecciona el Método para determinar una alternativa de negocios de acuerdo a las caracterizaciones que se te presentan.

¿Qué es? Es un método que brinda una excelente ayuda para la elección entre varios cursos de acción.
¿En qué consiste? Provee una estructura sumamente efectiva para plantear el problema claramente, analizar las posibles consecuencias.
Participantes Uno o varios individuos.
Ventajas 1 Plantea claramente el problema para analizar todas las opciones.
2 Permite analizar todas las consecuencias de tomar una decisión.
3 Permite realizar mejores decisiones sobre información existente.
Desventajas 1 Son decisiones de incertidumbre.
2 No se puede aplicar en problemática que exigen tomar decisiones de inmediato.
Árbol
Escenarios
Ábaco de Réigner

¿Qué es? Método destinado a reducir la incertidumbre, confronta puntos de vista y toma conciencia de la variedad de opiniones.
¿En qué consiste? Dar una opinión a partir de una escala de decisión coloreada, con base en los tres colores del semáforo.
Participantes Expertos y el que interroga.
Ventajas 1 Es eficaz, simple y rápido.
2 Permite la expresión.
3 Permite intercambio y debate entre los individuos.
Desventajas 1 Es modular.
2 Requiere de práctica para su mejor utilización.
Escenarios
Árbol
Ábaco de Réigner

¿Qué es? Conjunto formado por la descripción de una situación futura y de la trayectoria de eventos que permiten pasar de una situación actual a una futura.
¿En qué consiste? Construir representaciones de los futuros posibles.
Participantes Actores y expertos.
Ventajas Analizar sistemáticamente los futuros posible.
Desventajas 1 Modifica el funcionamiento habitual de un grupo.
2 Dificultad para convencer a los que deben decidir.
3 El jefe puede encontrarse aislado.
Escenarios
Árbol
Ábaco de Réigner
  Número de Aciertos de