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Renis Likert sostiene que en la percepción
del clima de una organización influyen variables tales como
la estructura de la organización y de administración
las reglas y normas, la toma de decisiones, motivaciones, las actitudes,
la comunicación, se incluyen la productividad, las ganancias
y las pérdidas logradas en la organización. Estos
tipos de variables influyen en la percepción del clima por
parte de los miembros de una organización, formándose
un tipo de clima organizacional representativo en cada empresa.
A partir de diferentes configuraciones de variables, Likert llega
a tipificar cuatro tipos de sistemas organizacionales, cada uno
de ellos con un clima particular. Estos son:
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Sistema 1: Autoritario. Este
tipo de sistema se caracteriza por la desconfianza. Las decisiones
son adoptadas en la cumbres de la organización desde
allí se difunden siguiendo una línea altamente
burocratizadas de conducto regular. |
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Sistema 2: Paternalista:
en esta categoría organizacional, las decisiones son
también adoptadas en las escalones superiores de la organización.
También es este sistema se centraliza el control, pero
en él hay una mayor delegación que en el caso
del Sistema I. |
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Sistema 3: Consultivo. Este
es un sistema organizacional en que existe un mucho mayor grado
de descentralización y delegación de las decisiones.
Se mantiene un esquema jerárquico, pero las decisiones
específicas son adoptadas por escalones medios e inferiores.
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Sistema 4: Participativo.
Este sistema se caracteriza porque el proceso de toma de decisiones
no se encuentra centralizado, sino distribuido en diferentes
lugares de la organización. |
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