Componentes del Liderazgo

 
     

De acuerdo con Koontz y Reihtivh (1991), se proponen cuatro componentes de liderazgo:

EL PODER
Es la capacidad de un individuo o grupo de individuos para inducir o influir en las creencias o acciones de otras personas o grupos. Este se divide en:

Legítimo
Referente
De recompensa
De Coacción
 

COMPRENSIÓN FUNDAMENTAL DE LAS PERSONAS
Es muy diferente el tener los conocimientos de las teorías de motivación, de los tipos de técnicas motivadores y la naturaleza de un sistema de motivación, al llevar a la práctica esos conocimientos aplicándolos a las apersonas y las situaciones.

 

INSPIRAR A LOS SEGUIDORES PARA QUE APLIQUEN TODAS SUS CAPACIDADES EN UN PROYECTO
Poseer una simpatía y magnetismo tales que susciten en sus seguidores lealtad, devoción y un intenso deseo de promover sus anhelos. Ésta no es cuestión de satisfacción de necesidades; lo es, más bien, de que la gente ofrezca su apoyo desinteresado a su líder.

 

ESTILO DE LÍDER Y EL CLIMA QUE ÉSTE PRODUCE
Liderazgo basado en el uso de autoridad:

El líder autocrático, impone y espera cumplimiento, es dogmático y seguro y conduce por medio de la capacidad de retener u otorgar premios y castigos.

El líder democrático o participativo, consulta a sus subordinados respecto de acciones y decisiones probables y alienta su participación. Este tipo de líder va desde la persona que no emprende ninguna acción sin el concurso de sus subordinados hasta que haya otra que toma decisiones por sí sola, pero antes consulta a sus subordinados.

El líder liberal o de rienda suelta, hace un uso muy reducido de su poder, en caso de usarlo, ya que les concede a sus subordinados un alto grado de independencia en sus operaciones. Estos líderes dependen en gran medida de sus subordinados para el establecimiento de sus propias metas y de los medios para alcanzarlas y conciben su función como de apoyo a las operaciones de sus seguidores mediante el suministro de información a éstos, y su actuación fundamentalmente como contacto con el ámbito externo del grupo.