CONCLUSIÓN

La imaginación creativa es condición y fuente de la creatividad, ya que la creatividad es precisamente la posibilidad (proceso-productivo) de tomar de diferentes fuentes elementos dados y colocarlos en un nuevo contexto, para lo cual la lluvia de ideas aporta muchas.

Al enfrentarnos a una situación, ésta se nos presenta como una unidad, un todo, un sistema de elementos interrelacionados que debemos desentrañar, analizar sus partes componentes. Pero, no todos los factores integrantes del problema tienen la misma función, valor, trascendencia.

Establecer orden, jerarquizar, de acuerdo con un criterio planteado ayuda a conocer y comprender mejor el asunto que nos ocupa y darle una solución más racional y certera.

Plantear prioridades es siempre útil, pero resulta imprescindible para fijar indicadores de evaluación, seleccionar entre diversos aspectos, tomar decisiones más convenientes, organizar la acción y actuar de manera certera y óptima, sin titubeos hacia lo más relevante, significativo y necesario en una situación dada.

Las técnicas “variables”, “alternativas”, “prioridades” ayudan a desarrollar la habilidad de valorar, y al aplicarse en su conjunto a una situación dada permite obtener elementos para cualquier modo de ver, examinar, evaluar, resolver... una situación. Es sólo uno de los muchos modos posibles de hacerlo.

Generalmente, para cada situación o problema tenemos una manera de abordarla, a partir de nuestros conocimientos, experiencias, necesidades y aspiraciones lo que no significa que sea la única y mucho menos que sea la más certera, racional y eficiente.

Existe siempre, o casi siempre más de un camino, una explicación, una respuesta, un enfoque, una manera de percibir, una forma de haber un problema.

Plantearse el mayor número posible de alternativas, opciones y posibilidades de manera deliberada y consciente es una forma de perseguir y lograr actuaciones excelentes, resultados de calidad, una correcta evaluación y por tanto, una adecuada planeación y toma de decisiones.

El pequeño empresario cuenta con un proceso de toma de decisiones que le sirve de guía. Por ejemplo, se pueden tomar las mismas decisiones que se tomaron ante problemas u oportunidades similares. También, se puede recurrir a la autoridad; esto es, se puede tomar una decisión basada en lo que dice un experto o una persona que está en un nivel más elevado. Finalmente, puede usar un razonamiento lógico, basado en el sentido común, para tomar una decisión correcta.