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Una vez definido performance, sus niveles y la metodología de la Tecnología del Desempeño Humano, se expondrá específicamente se hablara de un modelo del HPT que es la planeación estratégica. Los modelos estratégicos de performance se centran en el proceso de creación y renovación de la organización. Por esta razón los modelos estratégicos son requeridos para iniciar los análisis y detección de necesidades y establecer nuevos rumbos para la organización. |
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 Planeación
Estratégica (PE) |
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La idea principal de lo que es la planeación estratégica se puede resumir: La PE es una transición ordenada entre la posición que tiene una organización ahora y la que desea para el futuro. (Martínez, F. 2002). Con este concepto se busca producir información y bases de decisión para la alta dirección, de manera que logre lo siguiente: |
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Conquistar una posición ventajosa centrada en los clientes. | ||||||||
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Identificar la competencia y enfrentarse a ella para precisar ventajas y desventajas. | ||||||||
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Identificar oportunidades significativas que se traduzcan en ventajas competitivas. | ||||||||
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Definir lo que deberá ser la organización en el futuro. | ||||||||
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Crear escenarios futuros de lo que será el contexto de la organización. | ||||||||
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Definir con anticipación los factores estratégicos claves en relación al futuro: competencia, clientes, producto y medio ambiente. | ||||||||
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Establecer el camino óptimo entre la organización de hoy con lo que debe ser en el futuro. | ||||||||
MODELO
ESTRATÉGICO
