Actividad 1: Métodos para Evaluar Necesidades del Entorno

Instrucciones: Selecciona de la columna izquierda la opción que corresponda a la respuesta correcta.

Decisiones Óptimas

Método Delphi

Método Mactor

¿Qué es?	Método de análisis de factores que permite tener en cuenta la riqueza y complejidad de la información.
Ventajas	Aportar un valor añadido real al análisis del juego de factores por medio de herramientas sencillas.
Desventajas	Es muy laborioso.
Límites	Información cruzada y contradictoria debido a que proviene de diferentes fuentes de información.
Pasos	Fase 1. Identificar los factores que controlan o influyen sobre las variables claves del análisis estructural. Fase 2. Identificar los objetivos estratégicos. Fase 3. Evaluar las influencias directas entre los factores Fase 4. Conocer el posicionamiento de os factores respecto a los objetivos. Fase 5. Conocer el grado de convergencia, divergencia entre los factores.

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Decisiones Óptimas

Método Delphi

Método Mactor

¿Qué es?	Programa que sigue una secuencia de interrogantes individuales a través de cuestionarios, cuya información constituirá la retroalimentación para los cuestionarios siguientes.
En que consiste	Grupo monitor Grupo panelista
Ventajas	Flexible Supera problemas cara a cara Ahorra tiempo Anónimo
Desventajas	No se presta para el uso de técnica analítica.
Límites	Participante pesimista Participante con ideas determinadas Panelistas dogmáticos Deficiente formulación de cuestionario No entender tema

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Decisiones Óptimas

Método Delphi

Método Mactor

¿Qué es?	Seleccionar la mejor opción entre varias alternativas derivado de un problema.
En que consiste	Analizar las alternativas, valorando y maximizando las opciones.
Ventajas	Te la posibilidad de separar los elementos para su evaluación e interpretación individual Claridad Brinda varios escenarios para la solución de un mismo problema
Desventajas	La tendencia general es inclinarse por lo emocional y no lo racional. Si no has desarrollado tu potencial creativo no tendrás alternativas.
Pasos	Definir el problema Identificar los criterios de decisión. Distribuir los pesos a los criterios. Desarrollar las alternativas. Evaluar las alternativas. Seleccionar la mejor alternativa.

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Número de preguntas contestadas correctamente de cuestionamientos